近日，浙茶集團召開(kāi)2017年度“三會(huì )”。省供銷(xiāo)社主任、興合集團董事長(cháng)邵峰出席會(huì )議并講話(huà)，浙茶集團董事長(cháng)毛立民主持會(huì )議，吳驍總經(jīng)理作《2017年度總經(jīng)理工作報告》，監事會(huì )代表趙有國作《2017年監事會(huì )工作報告》，公司董事、監事、經(jīng)營(yíng)班子成員和公司股東代表等參加會(huì )議。

“三會(huì )”審議并通過(guò)了《2017年度董事會(huì )工作報告》《2017年度監事會(huì )工作報告》《2017年度財務(wù)決算報告》《2017年度利潤分配方案》《2018年度財務(wù)預算報告》等議案。

會(huì )議充分肯定了浙茶集團上年度在經(jīng)營(yíng)管理各項工作中取得的成績(jì)。邵峰主任指出，2017年，浙茶集團在發(fā)展理念優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)區域開(kāi)拓和業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展等方面均有所提升。

對于浙茶集團未來(lái)發(fā)展，邵峰主任提出五點(diǎn)要求：一要提高站位，當好龍頭，實(shí)現整體性發(fā)展、長(cháng)遠發(fā)展，為浙江省茶業(yè)發(fā)展當好標桿，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；二要培育文化，凝聚共識，提高情懷，加強企業(yè)文化與職工文化建設；三要匯聚人才，壯大團隊，培養一批有能力、有擔當的骨干員工；四要巧借政力，善用政策，突破集團發(fā)展瓶頸，破解發(fā)展難題，實(shí)現發(fā)展的新跨越；五要堅守規矩，加強監督，規范經(jīng)營(yíng)，注重全面監督、全程監督、全力監督，注重依法決策程序下的科學(xué)決策、民主決策。

期間，毛立民代表董事會(huì )對公司2018年重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報，指出未來(lái)將圍繞“四大中心”的打造，切實(shí)踐行三產(chǎn)融合，以供給側改革方向促進(jìn)集團戰略性躍升，圍繞茶為美好生活需要豐富新業(yè)態(tài)。同時(shí)，強化黨建工作和企業(yè)文化建設，深化內部管理規范化，多措并舉，促進(jìn)集團提質(zhì)增效，實(shí)現社會(huì )、經(jīng)濟、生態(tài)效益同步提高。（來(lái)源：集團辦公室）