7月15日上午，省社黨委委員、理事會(huì )副主任張建同志在集團公司會(huì )議室上了一堂主題為“改革開(kāi)放再出發(fā)、勇立潮頭顯擔當”的黨課，作為浙茶集團第一黨支部的成員，我有幸參與了學(xué)習。張主任以“全面深化改革”作為主題，通過(guò)“改革”的視角，幫助我們更深入地理解“不忘初心、牢記使命”主題教育的意義。張主任還理論聯(lián)系實(shí)際，結合浙茶集團發(fā)展碰到的困難，提出應該用“改革”的方法來(lái)破解瓶頸、實(shí)現鳳凰涅槃。

一堂課下來(lái)，感觸頗多，但是讓我印象最深刻的是在談及把握改革發(fā)展規律，堅持正確方法論的時(shí)候，張主任提到了“頂層設計”與“摸著(zhù)石頭過(guò)河”相結合，并且著(zhù)重說(shuō)明了“摸著(zhù)石頭過(guò)河”在新時(shí)代的意義，為我的具體工作指明了方向。   回望我的工作經(jīng)歷，2005年進(jìn)浙茶集團，2006年底就開(kāi)始參與子公司杭州駱駝茶業(yè)有限公司的運營(yíng)管理，參與了杭州駱駝發(fā)展的每個(gè)階段，期間也得到很多前輩的指導和幫助，用“摸著(zhù)石頭過(guò)河”來(lái)形容真的非常貼切。期間，有過(guò)迷茫、有過(guò)困惑，也經(jīng)歷過(guò)因為擔心自己的管理方式不一定是最符合企業(yè)發(fā)展要求而去修讀了工商管理碩士這樣的心路歷程。所幸，因為這個(gè)項目一直發(fā)展穩定，回望我在負責管理杭州駱駝項目的十二年多，期間走過(guò)的一些彎路，倒顯得不那么重要，其沉淀下來(lái)的經(jīng)驗和教訓反倒成了企業(yè)也包括我自身的一些收獲。

今年，可能鑒于我所負責管理的子公司杭州駱駝的運行狀況較好，公司委以重任，讓我擔任集團四大中心之一的特種茶中心（九宇有機）的總經(jīng)理。我的壓力非常大，剛任命的兩個(gè)月，連睡覺(jué)的時(shí)候腦子里也一直在想工作的事情。因為九宇有機和杭州駱駝項目屬于兩種性質(zhì)，前者是基于集團的頂層設計所投資建設的重資產(chǎn)的中心；后者則僅僅是基于業(yè)務(wù)項目所投資的加工廠(chǎng)。如何讓一個(gè)承載著(zhù)集團公司部分頂層設計目標的重資產(chǎn)投資的企業(yè)運轉起來(lái)，逐步走上正軌，我做了很多思考，并且有很多的困惑，很是擔心自己看得不夠全面，在有些事情上會(huì )畏手畏腳。

張主任在黨課中指出:堅持“摸著(zhù)石頭過(guò)河”是符合中國國情的改革方法問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)是以實(shí)踐為基礎的馬克思主義認識論的一種通俗表達，點(diǎn)明的就是在實(shí)踐中試驗、探索，在實(shí)踐中總結經(jīng)驗、堅持真理、修正錯誤，并將正確的認識用來(lái)指導實(shí)踐。這個(gè)給迷茫中的我指導了方向。讓我明白:想再多還不如去做，去實(shí)踐。既然在這個(gè)位置上，就要勇于承擔起這個(gè)責任，要相信自己，也要相信團隊的力量。我想只要我們守著(zhù)初心，堅持與公司的頂層設計去做結合，保證團隊方向性上的正確，那么只要我們有充分的探討，有足夠的論證，用集體的智慧做決定，然后堅定方向去執行，我們的每一分努力最終將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。（浙茶集團黨委第一黨支部   高靜）